La protagonista de la nostra entrevista en aquesta ocasió és Cristina García, Gestora de comptes estratègics de Procore Technologies.

PROCORE Technologies, Global Partner del Barcelona Contech Hub, és una empresa multinacional nord-americana amb més de 21 anys d’història, líder mundial en l’àmbit de la innovació al sector de la Construcció que ofereix el seu programari de gestió de projectes de construcció al núvol a més de 150 països del món i està present en els projectes més emblemàtics del món.

Benvinguda Cristina, al nostre espai dentrevistes.

1. Podria presentar breument l’empresa PROCORE i el seu paper en el sector de la construcció?

Procore és una plataforma integral de gestió de la construcció que optimitza totes les fases d’un projecte, des de la planificació prèvia fins a la seva finalització. Substitueix sistemes fragmentats com fulls de càlcul i correus electrònics per una font central d’informació veraç, facilitant que els equips es mantinguin alineats. Procore ofereix una àmplia gamma d’eines per a licitacions i estimacions, seguiment de projectes, gestió de qualitat i seguretat, control documental, productivitat en obra, coordinació de recursos, integració de calendaris, control de costos i connectivitat BIM. En permetre compartir dades en temps real i la col·laboració entre equips d’oficina i de camp, ajuda a reduir errors i retards, afavorint decisions basades en dades. El seu Marketplace també connecta usuaris amb solucions de socis, ampliant les funcionalitats i donant suport al compliment de normes com l’ISO 19650.

2. Segons la vostra àmplia experiència en el sector, com ha impactat la digitalització en la indústria de la construcció els darrers anys, i quines tendències hi observeu?

La transformació digital està remodelant la construcció. Eines com el BIM permeten detectar problemes abans de la construcció, reduint significativament errors i treballs repetits. Els projectes ara es beneficien de la col·laboració en temps real entre oficina i obra, gràcies a sistemes centralitzats que mantenen a tothom alineat. Les empreses utilitzen cada vegada més la presa de decisions basada en dades i tecnologies avançades com la IA, l’IoT i la realitat virtual/augmentada per predir riscos i automatitzar tasques. També hi ha una gran aposta per plataformes integrades que eliminen els compartiments estancs de dades, facilitant la gestió integral dels projectes. A mesura que creix la consciència i més empreses adopten eines digitals, el sector també aposta per la formació i la capacitació per cobrir el dèficit de competències tecnològiques i fomentar pràctiques sostenibles.

3. Quines tecnologies emergents considera que estan transformant el sector de la construcció i com les incorpora als vostres productes i serveis?

A Procore identifiquem diverses tecnologies emergents que estan remodelant la construcció, i les integrem per mantenir els equips per davant:

• BIM i Digital Twins: Tot i que no creem models BIM, Procore permet la col·laboració a través d’un Entorn Comú de Dades alineat amb les normes ISO 19650.
• Entorns Comuns de Dades (CDE): El nostre sistema dona suport al control de versions i gestió de metadades, mantenint informació de projecte actualitzada i fiable.
• IA i Aprenentatge Automàtic: Apliquem IA per optimitzar fluxos de treball, des de la detecció intel·ligent d’incidències fins a la planificació predictiva, obtenint resultats més ràpids i segurs. En futures versions, preveiem utilitzar dades històriques per predir riscos i seguiment de retards.
• IoT: A mesura que més obres adopten sensors IoT, la nostra plataforma centralitza les dades per facilitar decisions basades en informació.
• AR/VR i Robòtica: Tot i que no desenvolupem directament aquestes eines, centralitzem dades de projecte per facilitar la seva integració amb tecnologies de visualització i formats d’automatització de calendaris.
• Prefabricació i Analítica de Dades: Les nostres eines de preconstrucció i gestió de projectes coordinen la fabricació fora de lloc mitjançant el seguiment de lliuraments. Els nostres panells de control també posen les bases per a una planificació predictiva.

4. Pot compartir un exemple de com el vostre programari ha millorat l’eficiència o la productivitat en projectes de construcció?

Procore augmenta notablement l’eficiència i la productivitat en projectes de construcció, aportant un ROI mesurable:

• Dades centralitzades amb CDEs: L’Entorn Comú de Dades de Procore manté tota la informació accessible en un únic lloc, reduint errors i treballs repetits. Això manté els projectes en termini i pressupost, millorant el ROI en reduir costos per retards i equivocacions.
• Planificació proactiva amb BIM: Els equips poden visualitzar i planificar els projectes virtualment abans de començar l’obra, minimitzant retards costosos i imprevistos.
• Estimacions ràpides amb BOQ: L’eina de Mesurament Automatitzat genera estimacions ràpides i precises, cosa que permet als contractistes presentar més ofertes i augmentar ingressos.
• Control de qualitat amb FieldView: Mitjançant l’anàlisi de dades de camp, FieldView evita problemes recurrents de qualitat, millorant resultats i la satisfacció del client.
• Eficiència global: Segons l’informe de ROI de Procore, els clients estalvien una mitjana de 15 dies en els calendaris de projecte, aportant beneficis financers importants i capacitat d’adaptació.

5. Com garanteix PROCORE que les seves solucions tecnològiques es mantinguin actualitzades i rellevants en un mercat en constant evolució?

A Procore mantenim les nostres solucions al dia escoltant de prop els usuaris i seguint les tendències del sector. Publiquem regularment noves funcionalitats, com la funció de licitació 10-4 i eines d’IA que fan més eficients processos abans laboriosos. Estem treballant en una integració més profunda amb la planificació BIM. La nostra plataforma, com a centre neuràlgic, es connecta fàcilment amb les últimes tecnologies —IoT, AR/VR, robòtica—, mantenint dades accessibles i de qualitat. Utilitzem una metodologia àgil per adaptar-nos ràpidament als canvis del mercat, assegurant que els nostres clients es mantinguin a l’avantguarda.

6. Quins són els principals obstacles culturals o estructurals dins les empreses de construcció per adoptar noves tecnologies digitals? Com abordeu habitualment aquestes resistències?

Un dels grans obstacles és la resistència al canvi. Professionals amb experiència sovint confien en mètodes tradicionals pensant que “si funciona, no ho toquis”. També hi pot haver desconnexió entre personal d’oficina i de camp, amb diferents visions sobre la tecnologia.
A Procore superem aquestes barreres mostrant resultats ràpids —com informes en temps real i processos simplificats— que demostren el valor de les solucions digitals. Oferim formació adaptada a tots els nivells, des de direcció fins a operaris, perquè entenguin com aquestes eines faciliten la seva feina. Creem confiança en les dades i estandarditzem processos, generant un entorn col·laboratiu que acull la tecnologia. Sovint comencem amb projectes pilot i ampliem després de l’èxit, empoderant els primers usuaris perquè siguin referents de la digitalització.

7. Com aborda la vostra empresa la formació i desenvolupament de competències digitals dels professionals del sector de la construcció?

A Procore apostem per capacitar els professionals de la construcció amb habilitats digitals:

• Procore Training Center: Cursos gratuïts per treure el màxim rendiment del nostre programari.
• Programes de certificació: Validen competències i fomenten un treball més intel·ligent i eficient.
• Compromís comunitari: Amb Procore.org col·laborem amb universitats per integrar la tecnologia en els plans d’estudi.
• Iniciativa Women in Construction: Donem suport a dones amb mentories, xarxes de contacte i tallers digitals.
• Aprenentatge col·laboratiu: Tallers i seminaris mantenen al dia tant veterans com nous professionals.

8. Des de la vostra perspectiva, com està canviant el perfil dels professionals de la construcció arran de la transformació digital? Quines habilitats són ara essencials i com s’hi preparen les empreses?

La transformació digital està redefinint el perfil dels professionals. L’experiència pràctica tradicional es complementa ara amb competències digitals i tècniques. El coneixement de programari específic del sector, la interpretació de dades i la col·laboració virtual són cada cop més crucials.
Les empreses hi responen amb formació especialitzada, adopció de plataformes integrades i contractació de talent digitalment capacitat. També creen equips de transformació digital per impulsar l’adopció de sistemes. El resultat és un sector més eficient, col·laboratiu i orientat a la innovació.

9. Quines iniciatives ha pres la vostra empresa per fomentar una cultura d’innovació i digitalització entre els seus empleats i socis?

A Procore, impulsar una cultura d’innovació i digitalització és fonamental. Creiem en apoderar les persones i socis per abraçar la tecnologia i promoure el canvi al sector.
El nostre Training Center equipa l’equip amb les habilitats digitals necessàries. No només es tracta d’utilitzar eines, sinó d’entendre com la tecnologia pot transformar el treball.
L’eina de licitació n’és un bon exemple: simplifica el procés de licitació, ajudant els nostres socis a treballar amb més eficiència.

També fomentem la col·laboració, creant espais on es poden compartir idees obertament, promovent la transformació digital de manera conjunta.

Amb un fort enfocament en l’aprenentatge continu, ens mantenim a l’avantguarda, preparats per adaptar-nos. Els nostres valors —obertura, responsabilitat i optimisme— guien les nostres accions i garanteixen que la innovació sigui un estil de vida, no només un objectiu.

10. Quin paper juguen les startups dins la vostra estratègia d’innovació? Podeu explicar les vostres propostes per impulsar el sector (agenda d’esdeveniments i marketplace)?

Les startups són clau en la nostra estratègia d’innovació, aportant idees fresques i tecnologies especialitzades que amplien el nostre ecosistema. Amb el nostre Marketplace, integrem fàcilment les seves solucions, eliminant compartiments de dades i millorant els fluxos de treball.
També organitzem i participem en esdeveniments com Digital Construction Week, on presentem noves funcionalitats, compartim bones pràctiques i connectem amb la comunitat del sector. Aquests esdeveniments fomenten l’adopció digital i generen noves col·laboracions que impulsen la innovació constant.

11. Com avaluen el potencial de col·laboració amb startups i quins criteris utilitzen per seleccionar socis?

Ens centrem en solucions que aportin beneficis reals als nostres usuaris, com millorar el flux de dades, augmentar la seguretat o optimitzar processos. La compatibilitat amb les nostres API, la fiabilitat, la seguretat i l’adopció per part dels usuaris són factors essencials. També valorem com s’alinea la tecnologia amb la nostra visió d’un sector més connectat i eficient.
Al final, col·laborem amb startups que aporten valor clar i ens ajuden a impulsar la innovació pels nostres clients.