La trobada anual organitzada per l’ITeC – Lean Construction Barcelona va reunir tota la cadena de valor del sector sota el lema «Indústria i construcció: Connexions de valor».

Barcelona va ser l’escenari el passat 9 de juny de l’onzena edició de la Jornada Lean Construction, celebrada al Col·legi d’Enginyers de Camins, Canals i Ports i organitzada per l’ITeC, amb la col·laboració del clúster AEICE, el CGATE (Consejo General de la Arquitectura Técnica de España) i Bimetric.

La jornada va comptar, a més, amb el suport dels patrocinadors Sorigué (Gold), ASG – Aigües del Segarra Garrigues (Silver), COMSA Corporación (Silver) i Garcia Riera (Bronze), el suport dels quals va resultar clau per fer possible la trobada.

Onze anys després de la seva posada en marxa, l’esdeveniment va assolir una fita significativa en reunir, per primera vegada, tots els agents clau del sector —fabricants de materials, industrials, constructores, estudis d’arquitectura i enginyeria—, integrant així la totalitat de la cadena de valor en un mateix espai de trobada i coneixement compartit.

La sessió es va iniciar amb unes paraules de benvinguda de Josep Maria Ruiz Boqué, secretari del Col·legi d’Enginyers de Camins, Canals i Ports, institució que va acollir la jornada.

A continuació, Francisco Diéguez, director general de l’ITeC, i Víctor Roig, CEO de Bimetric i membre del Comitè Lean Construction Barcelona, van donar la benvinguda als assistents, tot subratllant la rellevància del context i l’oportunitat de trobada.

La presentació i direcció de l’esdeveniment va anar a càrrec de Montse Duran, Responsable de Projectes Lean de l’ITeC, qui va situar el propòsit de la jornada amb una pregunta que va ressonar amb força entre els assistents: si fa dècades que identifiquem i eliminem malbarataments en la construcció, què passa amb aquelles connexions entre persones i indústria que mai arriben a produir-se? Aquest malbaratament intangible – el talent i el valor que es deixen de generar per manca de trobada – es va convertir en el fil conductor d’una jornada articulada en tres blocs temàtics i un taller pràctic, convidant a la reflexió i a l’acció col·lectiva.

El Lean comença abans de l’obra

El primer bloc, titulat Estratègies Lean en fabricants de materials de la indústria de la construcció, va posar el focus en un principi que la metodologia Lean fa temps que defensa: l’eficiència no comença a l’obra, sinó molt abans, a les línies de producció i en la manera de concebre el producte. Empreses com FINSA, VEKA Ibérica, SIMON i PRECAST – Grup Molins van compartir les seves experiències en la integració del pensament Lean des de l’origen del procés industrial. La taula rodona posterior, moderada per Oriol Cuatrecasas, de l’Instituto Lean Management, va permetre contrastar enfocaments i extreure aprenentatges transferibles al conjunt del sector.

De la fàbrica a l’obra: com s’integren els industrials

El segon bloc va abordar una qüestió que el sector fa anys que debat sense acabar de resoldre: la integració dels industrials en Lean Construction. Com participen aquells que executen i munten en un flux de treball veritablement col·laboratiu? Quines barreres persisteixen i quines oportunitats s’obren quan se’ls incorpora des de les fases més primerenques del projecte? Roca Group, Modulacción, Constructora Calaf i EGOIN van aportar respostes des de l’experiència directa. La moderació va anar a càrrec de Víctor Roig, director general de Bimetric i impulsor del Lean i el BIM a Espanya, qui va conduir un debat que va fer evident tant el camí que encara queda per recórrer com els avenços ja consolidats.

Un taller per passar de l’escolta a l’acció

Entre els blocs teòrics, la jornada va reservar un espai per al treball col·lectiu amb el taller Optimització del flux de valor de la construcció, dinamitzat per Enrique Cobreros, d’AEICE, i Ferran Bermejo, de l’ITeC. Distribuïts en grups de treball, els participants van abordar de manera pràctica com identificar i eliminar ineficiències en la cadena de valor de la construcció. Els resultats es van posar en comú després del dinar en una segona sessió que, segons els assistents, va generar algunes de les converses més productives del dia.

Tancar el cercle: el disseny com a palanca de valor

El tercer bloc, Lean Design i Lean Construction: fabricants i industrials aportant valor, va tancar el recorregut del dia amb una mirada al paper del disseny com a element integrador. García Faura, E22 Servicios Integrales de Instalaciones, Batlle i Roig, WSP i Bosch Pascual van mostrar com la col·laboració primerenca entre dissenyadors, fabricants i industrials no és una aspiració teòrica sinó un avantatge competitiu demostrable. La sessió va ser moderada per Cristina Ayats, arquitecta, fundadora d’Efficax Consultoria Lean i autora del llibre Lean: Diseño y Construcción, que va aportar referències de projectes d’escala internacional.

La jornada va concloure amb una dinàmica Delta/Plus, fidel a l’esperit Lean de practicar allò que es predica: els assistents van compartir què s’enduien de valor i què es podria millorar en futures edicions. Abans del tancament formal, Francisco Diéguez i Víctor Roig van prendre la paraula per cloure un esdeveniment que, una vegada més, va demostrar que quan un sector sencer s’asseu a pensar conjuntament com generar més valor, passen coses difícils de replicar en qualsevol altre format.

La trobada va comptar amb la presència de membres d’Espanya, Brasil i Bolívia de l’organització Lean Construction Latam, comunitat internacional sense ànim de lucre on s’uneixen tots els Lean Construction de l’Amèrica Llatina (14 països representats), sumant-hi també l’experiència i l’aportació de la comunitat dels Estats Units i Europa, amb l’objectiu de promoure l’ús de la metodologia Lean.

Podeu reviure els moments més destacats de la jornada visitant la secció de la Jornada Lean 2026, on trobareu contingut visual i l’informe resultant del taller, que recull els aprenentatges obtinguts.

L’any vinent tindrà lloc la dotzena edició de la Jornada Lean Construction Barcelona, impulsada per una comunitat que no para de créixer i per una certesa cada vegada més sòlida: el Lean és molt més que una metodologia; és el motor d’un sector més col·laboratiu, eficient i productiu. Una nova oportunitat per retrobar-nos, compartir i continuar construint plegats.