La filosofia Lean i el sistema Last Planner, mètodes innovadors que triomfen al sector
- Les jornades Lean Barcelona 2016: The Last Planner System, de planificació col·laborativa a la construcció, suposen la implementació d’una nova metodologia per optimitzar els processos de planificació.
- “Es necessita un canvi de mentalitat per la implantació de tècniques cap a una planificació més col·laborativa” apunta Francisco Diéguez, Director General de l’ITeC.
Les jornades Lean Barcelona 2016, que han tingut lloc al Palau Macaya de Barcelona els dies 11, 12 i 13 de maig, han rebut una valoració molt positiva per part dels assistents. Tres dies intensos que han servit per descobrir la filosofia Lean i el sistema Last Planner, una nova metodologia de treball que fomenta la gestió col·laborativa i busca identificar els problemes i resoldre’ls abans que suposin una dificultat major.
Els principis del Lean representen un canvi de paradigma pel sector, que ja utilitzen centenars d’empreses de gestió, disseny i construcció d’arreu del món. L’èxit d’aquest sistema però ha d’anar acompanyat “d’un canvi de mentalitat per la implantació de tècniques cap a una planificació més col·laborativa” com afirmava el Director General de l’ITeC, Francisco Diéguez, durant una de les intervencions on han participat també Anne-Kathrin Pöhls i Bill Seed.
Els usuaris que desconeixien el Last Planner System han pogut aprofitar aquestes jornades per iniciar-se en els conceptes de la planificació col·laborativa i conèixer-ne els avantatges. Una manera de treballar que requereix el compromís de totes les parts per “anticipar-se a les dificultats que puguin sorgir i poder-les solucionar abans que comenci l’obra” com explica l’arquitecte tècnic, Enrique Alario, que va participar en les jornades i va relatar l’experiència en el seu blog.
Els tallers pràctics han rebut una valoració molt positiva per part dels assistents. Susanna Navarro, Directora del Departament d’Edificació de TYPSA BCN, que destaca la facilitat d’aprendre i entendre els conceptes mitjançant activitats dinàmiques i el Marc Martínez, Enginyer de Projectes de l’Hospital Vall d’Hebrón, que considera més efectiu l’aprenentatge mitjançant l’experimentació que no pas les explicacions de paraula com han comentat ambdós en una entrevista a BIM Community.
Els eixos principals d’aquesta nova metodologia “reduir els costos i terminis de finalització de projectes” els apuntava Alan Mossman, Director de The Change Business Ldt i consultor Lean en una entrevista a BIM Community. D’altra banda, Luís Llanos, arquitecte i manager BIM, definia el Last Planner com “un sistema que humanitza el sector, perquè fomenta la comunicació i la confiança entre l’equip de treball”. Desenvolupant la idea que “darrere de les tecnologies existeixen persones i es necessari crear un entorn adequat perquè no sorgeixin problemes inesperats i poder evitar-los a temps.”
L’ITeC aposta per difondre noves maneres de treballar que aportin transparència al procés constructiu. El Lean permet planificar les feines d’una manera òptima, reduint les pèrdues de temps per ineficiència, i aconseguir el compromís de tots els agents intervinents.
Compartir aquesta informació
Autor/a: ITeC
